01 · Профессиональный профиль · Москва

Директор по работе с клиентами в B2B и B2B2C

Полный цикл B2B: от привлечения до устойчивого роста клиента.

Привлечение, удержание и рост корпоративных клиентов (B2B) + управление реализацией сложных цифровых проектов через эффективные взаимодействие и процессы внутри и вне команды исполнителя.

Соединяю интересы бизнеса, клиента и команды — от первой договорённости до устойчивого результата.

Александра Бреус выступает на профессиональной конференции
Профессиональные конференции2026
01
15+ лет

в цифровом маркетинге и клиентском сервисе

02
×4

рост биллинга Warner Bros.: 200 → 800 млн ₽ в процессе обслуживания этого клиента с 2012 по 2017 гг.

03
30 млн ₽

привлечённые деньги нового бизнеса — Mitsubishi Electric, выигранный тендер на годовой медийный контракт в digital media, 2018 г.

04
до 7

человек в прямом подчинении

Клиент растёт, когда обещание и реализация работают как одно целое.

Моя зона ответственности — не отдельные кампания или проект, а вся вертикаль клиентского сервиса, проектного менеджмента и управления бизнес-процессами на стыке внутренней и внешней работы организации, — управление клиентскими ожиданиями и работой команды оптимальным образом с целью точно понять задачи бизнеса клиента, сформировать решение, сделать внутри с командой тот самый продукт, который точно попадает в клиентские ожидания на уровне ЛПР и реализовать всё так, чтобы были все основания для продолжения и наращивания сотрудничества.

01

Привлечение, удержание и рост клиентов

Развиваю отношения с рекламными агентствами и прямыми b2b-клиентами: от поиска и переговоров до дополнительных продаж, с прицелом долгосрочное взаимовыгодное партнёрство и сотрудничество.

02

Реализация сложных комплексных проектов

Перевожу коммерческое обещание в управляемую и эффективную реализацию обещанного, с учётом всех "хотелок" клиента и всех составляющих бизнес-процесса — сроков, показателей, ролей в команде, исполнителей, точек контроля, запуска, оптимизации в ходе реализации, отчётности

03

Команды и процессы

Организую взаимодействие аккаунт-менеджеров, дизайнеров, креативных пар, продюсеров и вобще всех игроков в команде, создавая ясное вИдение внутри команды без лишнего микроменеджмента

Рабочая среда

Figma · Miro · ClickUp · Weeek · amoCRM · Bitrix24 · Работа с ИИ: ChatGPT Plus, Codex, Gamma.app, быстро осваиваю все ИИнструменты, ежедневно работаю с ИИ, практическим образом находясь с digital-среде весь свой карьерный пусть с 2009 г. стремлюсь развивать через всё, что делаю онлайн, AI fluency

Коммерческий рост и система, которая его поддерживает.

Четыре результата, которые лучше всего показывают масштаб и характер моей работы.

01×4

Warner Bros. European Theatrical & Home Entertainment

Рост биллинга с 200 до 800 млн ₽ за период сотрудничества и партнёрства с клиентом от лица агентства Nectarin.ru.

0230 млн ₽

Mitsubishi Electric

Новые привлечённые деньги в результате тендерной победы на позиции директора по развитию бизнеса.

03>1,5 млн ₽

Тотем

Привлечённая выручка от запусков рекламных кампаний через рекламные агентства и прямых клиентов-рекламодателей — в новый бренд и новый технологический продукт на рынке РФ

040 → система

Продажи и реализация

Не раз выстраивала с нуля рабочий процесс с командой и бизнес-процесс от предпродажи до реализации проданного — в amoCRM и в разных системах управления задачами — ClickUp, Яндекс.Трекер, Bitrix24

04 · Опыт

Менеджер по развитию бизнеса

ТОТЕМ ML-platform

Полный цикл работы с агентствами и прямыми клиентами: привлечение, брифинг, предложение, запуск кампаний и координация реализации. Коммерческие материалы и сквозной процесс продаж созданы с нуля. >1,5 млн ₽ привлечённая выручка от запусков рекламных кампаний через рекламные агентства и прямых клиентов-рекламодателей — в новый бренд и новый технологический продукт на рынке РФ.

Руководитель клиентского сервиса и проектов

Ad-visor.ru · Проектная деятельность (СЗ)

Клиентский сервис, тендеры, мероприятия и цифровые трансляции. В Ad-visor — удержание ключевых клиентов, четыре дополнительные продажи и автоматизация процессов.

Digital School Director

Nectarin Digital School · образовательные продукты

Создала с нуля, запустила и преподавала программы digital-маркетинга, включая авторский курс по клиентскому сервису и проектному менеджменту; координировала команду преподавателей.

  • 3образовательные программы
  • ≈50студентов в трёх потоках
  • 30+выпускников

New Business Director

Nectarin Digital Agency · развитие бизнеса

Клиентский сервис и коммуникация с потенциальными и новыми клиентами Nectarin.ru; управление тендерами и перевод новых отношений в долгосрочные контракты.

  • 30 млн ₽нового бизнеса · Mitsubishi Electric

Account Director & Client Service Director

Nectarin Digital Agency · клиентский сервис

Карьерный рост от account-ассистента до директора клиентского сервиса; директорская роль — 2014–2018. Ключевые B2B-клиенты в портфолио моего бизнес-юнита (группы по работе с клиентами): Warner Bros., 20th Century Fox, Unilever, Schwarzkopf&Henkel, Nissan/Infiniti, IKEA/МЕГА и другие; комплексные digital-кампании, тендеры, бюджеты и команды.

  • ×4биллинг Warner Bros.: 200 → 800 млн ₽
  • до 7проектов одновременно
  • 2× бронзаTagline Awards · 2017–2018
  • Рекорд РФEnergizer Dance Day
05 · Высшее и профессиональное образование

Британская высшая школа дизайна

Интенсив «Поиск творческой профессии» · второй поток.

Школа кино и ТВ «Индустрия»

Курс «Маркетинг в кино» Елены Бродской, маркетинг-директора Disney Россия и СНГ.

Спортивные достиженияКандидат в мастера спорта по спортивным бальным танцам — 2007 · категория до 21 года полуфинал Открытого чемпионата России — 2007, четвертьфинал Blackpool — 2008

Экспертиза, которую я представляю публично

Выступаю на профессиональных конференциях и делюсь практикой клиентского сервиса, развития бизнеса, управления проектами и командами.

  • Видео выступлений
  • Фотографии с конференций
  • Публикации и материалы
PR-портфолио спикераОткрыть PR-портфолио

Обсудим задачу бизнеса.

Открыта к задачам в агентствах, AdTech/MarTech, продуктовых компаниях и сервисном B2B-бизнесе.

Создаю ясность, в которой клиент, команда и бизнес двигаются в одном направлении.

Подробнее о моём управленческом подходе+
Суперсила, которая у меня натренирована в проектной деятельности, — организовывать людей и процессы так, чтобы команда работала слаженно, вовремя и с результатом: структурирую задачи и цели (даже если на старте всё разрозненно, я собираю всё в одну картину, расставляю приоритеты и делаю так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности), выстраиваю коммуникацию (у меня получается быть «связующим звеном»: люди чувствуют, что их слышат, а я слежу, чтобы не терялась ни одна важная деталь; это снижает количество конфликтов и недопониманий), мотивирую и поддерживаю (я вижу сильные стороны людей, умею их подсвечивать и вплетать в ткань проекта, вдохновлять и по возможности давать пространство, чтобы они раскрывались; за счёт этого работа и команда двигается быстрее и увереннее), довожу до результата (предвижу сроки, понимаю реперные точки бизнес-процесса, если что-то идёт не так, заблаговременно управляю клиентскими ожиданиями и корректирую процесс внутри команды и снаружи с клиентом), балансирую интересы (мне удаётся учитывать и цели бизнеса, и потребности людей; это делает команду более устойчивой и лояльной изнутри наружу). В итоге проекты закрываются вовремя, команда не «сгорает», а люди работают с чувством причастности и ясности. По сути, я создаю ту самую атмосферу, где каждый понимает: «Я важен, моя работа важна, и мы двигаемся в одном направлении».