Открыта к задачам в агентствах, AdTech/MarTech, продуктовых компаниях и сервисном B2B-бизнесе.
Создаю ясность, в которой клиент, команда и бизнес двигаются в одном направлении.
Подробнее о моём управленческом подходе+
Суперсила, которая у меня натренирована в проектной деятельности, — организовывать людей и процессы так, чтобы команда работала слаженно, вовремя и с результатом: структурирую задачи и цели (даже если на старте всё разрозненно, я собираю всё в одну картину, расставляю приоритеты и делаю так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности), выстраиваю коммуникацию (у меня получается быть «связующим звеном»: люди чувствуют, что их слышат, а я слежу, чтобы не терялась ни одна важная деталь; это снижает количество конфликтов и недопониманий), мотивирую и поддерживаю (я вижу сильные стороны людей, умею их подсвечивать и вплетать в ткань проекта, вдохновлять и по возможности давать пространство, чтобы они раскрывались; за счёт этого работа и команда двигается быстрее и увереннее), довожу до результата (предвижу сроки, понимаю реперные точки бизнес-процесса, если что-то идёт не так, заблаговременно управляю клиентскими ожиданиями и корректирую процесс внутри команды и снаружи с клиентом), балансирую интересы (мне удаётся учитывать и цели бизнеса, и потребности людей; это делает команду более устойчивой и лояльной изнутри наружу). В итоге проекты закрываются вовремя, команда не «сгорает», а люди работают с чувством причастности и ясности. По сути, я создаю ту самую атмосферу, где каждый понимает: «Я важен, моя работа важна, и мы двигаемся в одном направлении».